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青岛到新疆专线  青岛乾元速运物流有限公司

2、乾元速运物流指出：

不断优化专线物流企业核心竞争力的五大系统

1、战略系统

战略系统是指，物流企业要建立企业的发展战略规划、进行*的资源与能力的配置，并制定好未来的发展方向、目标、计划和执行方案，青岛到新疆，**战略规划的落地和实施。

战略系统主要关注的两个核心点：方向与增长。

方向：做正确的事。

增长：一个是财务性的增长，即业务量和利润率的增长;另一个是战略性增长，即市场占有率和业务覆盖率的增长。

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2、乾元速运物流指出：

配送规划

由于企业配送业务类型较多，有市内门店自营车辆配送、市外门店三方配送、快递配送、市内门店之间自营车辆调拨转运，且目前无运输管理系统，造成在途订单无法管控，自营车辆调度效率低，自营车辆有效使用率不高等问题。

结合网络规划的分仓选址方案，以提高市内配送自营车辆的协同性为主要规划方向。通过重心法，找出不同区域内门店位置与订单量的重心，然后根据门店订单量进行车辆配载，较后针对不同车辆以门店距离配送中心的远近为原则采取一点对多点的循环配送，退返商品按逆向顺序进行回收作业。

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2、乾元速运物流指出：

一个优丨秀的物流企业老板一定是懂经营、会管理、能**的多面手，青岛到新疆专线物流，并且在企业发展的不同时期和阶段所需要的三项职能的侧重点有所不同。所以，现在作为一个专线物流的老板，必须要不断地学习，掌握必要的专线物流经营管理知识和技能，不断地修炼自身的**素质和能力，才能经营和管理好自己的公司。特别是整合或联盟后新型的企业组织的经营管理对一个企业的老板的要求会越来越高。

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